2009-02-06
瑞鼠辞旧岁，金牛报新春。牛年开工，营销中心的野狼战士们便又开始为新一轮的“征战”作准备。2月2—3日，营销中心就公司“转型发展”的战略，对营销中心全体人员作培训，对2009年的终端工作提出新的要求，在做好OTC市场的同时，积极开展医院招标、社区医疗、新农合开发的基础工作，共同实现转型发展。野狼战士们满怀信心，都表示决心努力拼搏，3日上午9时，各销区签下军令状，全国25个销区的总经理、区域经理、区域经理助理分别签订《三年规划目标责任书》，营销中心全体员工见证了这个历史时刻。 《三年规划目标责任书》是各销区对公司三年后的销售指标的一个责任承诺。公司对各销区的基础销量作出评估后，通过深入研究销区的发展前景，以及根据区域负责人此前做好的三年规划，为各销区订立三年后（2011年）的销售指标。签订《责任书》后，销区若在三年后完成指标，将会获得奖励。《责任书》的签订是太阳成集团tyc138销售史上的一个创举。签订第一份《责任书》的广东省销区总经理吴宸健表示，广东销区是太阳成集团tyc138史上第一个签订该协议的，希望也能成为首个完成指标的销区。激情洋溢，激励着在座的野狼战士们。 魏总表示，《三年规划目标责任书》的签订，对区域来说是挑战也是机遇。他指出，签订《责任书》是为了使各销区在工作中既要努力完成当年销售目标，又要关注销区的长远发展，做好市场开拓的基础工作。魏总强调，各区域马上用实际行动实现转型，做好招标工作，跟进产品加入社区、新农合各类目录工作、维价工作、招商工作、区域人员管理工作等。只有做好这些基础工作，才能够实现公司的转型发展，完成我们的目标。 “众志成城，转型发展”，会后，野狼战士们又奔赴全国各地，开始新的征程。让我们期待三年后的硕果。 （黎月雯 林沃亮）
