积极推进“3+1”措施 努力实现转型发展
2009-05-18
——产品营销中心举行全员培训
新医改势在必行，OTC市场销售形势日益严峻，面对此种形势，我司果断提出了“转型发展”的发展思路，推行“3+1”措施。为了更好地使措施落到实处，实现转型发展，营销中心于5月5-6日面向全体营销、内勤人员进行了培训。
本次培训内容十分丰富，包括1-4月药品、食品饮料、新药工作总结，“3+1”措施的详细解读，1-4月广告投放效果分析及下阶段投放安排、营销费用使用情况、存在问题及下阶段管理控制要求，OA系统应用及中心OA审批流程运用介绍，招标工作内容、流程及要点，丹鳖胶囊一季度销售情况分析及代理商的管理与开发要点，新规格新药操作方案解析等，各位主讲人以数据为支撑，深入浅出，全面地总结了前阶段营销工作的情况，同时为区域下阶段的工作指明了方向。会上，几位业绩优秀的区域经理还汇报了“3+1”措施在区域的落实方案，分享了各自的工作心得。最后，营销人员就下阶段如何推进“3+1”措施，实现转型发展进行分组讨论。
此次培训受到公司领导的高度重视，董事长、总经理魏大华出席并作了重要讲话。魏总表示，转型发展是企业适应医药市场当前形势的需要，也是行业发展的需要。我司经过一百多年的发展，有很深的积淀。近年来，公司在促进药品销售的同时，又立足于企业的长远发展，开发多种保健食品作品牌延伸，食品饮料与药品销售旺季形成季节性互补，为企业提供了新的增长点。这些积淀为我司应对市场的变化奠定了基础。新医改的实施，对我司来说是挑战也是机遇，魏总鼓励营销人员继续发挥“野狼团队”的精神，合“群狼之力”积极推进“3+1”措施，努力实现转型发展。
（林沃亮 黎月雯）