团队的力量
2007-03-28
春节前夕，我收到了一篇发来我部转投《野狼战报》的题为《难忘的团队，难忘的人》的稿子，很是感人。作者周航鹰离职（因个人原因）回到了重庆。她写道：“我很荣幸我曾经成为营销中心监察部的一员，这是一个成熟精干、吃苦耐劳，待人真诚、团结和睦的团队……回想共事的日子，我常失眠、难舍难分啊。”我们监察部作为产品营销中心一个职能部门，能使一个曾经的成员留下这麽深的印象和感情，让我始料不及。的确，自从我们部门组成以来，虽然几经易名，但部门的职能基本没变。我部人员不论从年龄、学历、经历都不尽相同，但为把工作做好的相同目标，大家互相扶助，群策群力，尽心尽力地完成部门的四大职能工作——
对销售管理，我们重新理顺了费用管理流程，定制度、做表格，从以往的核销转变为全面的管理，工作量倍增；对营销人员管理，我们一直坚持管理与服务相结合，如500名终端人员薪酬核算一项，每个月尽量多留一些时间给区域，总是把申报时间延迟到最后，宁愿自己加班加点；对渠道管理这一全新的工作，边做边规范，把2006年二级经销商销售流向统计工作全面接过来，逐步建立协议管理以及终端纯销数核实等相关规范；再说市场监察工作，我们迎难而上，对终端评估、联络处日常管理情况检查、终端活动执行情况监察、费用稽查等等工作稳扎稳进。目前，监察范围也由药品逐步扩展至食品、饮料及新药，实现监察范围和监察内容的双延伸。
如此繁重、琐碎的事务压不垮我们，拜团队的力量所赐。在我们监察部有一句口头禅——“补位”，一句足球的术语活灵活现地概括了我们团队的集体精神。这种精神力量让我们无往而不胜，我十分珍惜，也是做好工作的前提。
（候旭然）